2019年(nian)7月(yue)26日(ri)下午，集(ji)團公(gong)司2019年(nian)半(ban)年(nian)度工作(zuo)會(hui)議順利召開。集(ji)團公(gong)司領導班子成員、全體中層干部以(yi)及委派財務負責人等50余人參加會(hui)議。會(hui)議由集(ji)團黨委副書(shu)記杜(du)王照主持。
會上，孟(meng)濤總裁(cai)代(dai)表經營班子作2019年半(ban)年度工(gong)作報(bao)告。孟(meng)總在報(bao)告中(zhong)指出，半(ban)年以來，集(ji)團公司(si)緊扣(kou)省(sheng)國貿(mao)(mao)集(ji)團“轉(zhuan)型、發展(zhan)、突破”的(de)六(liu)字總綱以及商(shang)貿(mao)(mao)板塊(kuai)“搭平(ping)臺、建渠(qu)道、創品牌、促整合(he)”的(de)戰略部署，圍繞“穩(wen)(wen)增長、促升(sheng)級(ji)；強管理(li)、控風險(xian)；塑文化(hua)、固根(gen)基”的(de)工(gong)作主線，積(ji)極應對新形勢(shi)下各種困難(nan)和(he)挑戰，穩(wen)(wen)妥推進年度各項重點工(gong)作和(he)目(mu)標任務，努力鞏固恢復(fu)性(xing)增長的(de)良好態勢(shi)，整體經營穩(wen)(wen)中(zhong)向好。
報告中(zhong)，孟總客觀分析了(le)集團公司當前(qian)面臨(lin)的困難和問題，從8個方(fang)面對下(xia)半年工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)部署。一是穩中(zhong)求進，力(li)爭(zheng)完成預算目標；二是聚焦主(zhu)業(ye)，培育核心(xin)競爭(zheng)優勢；三是強化(hua)協同，完善政策(ce)制度(du)保(bao)障；四(si)是創新思(si)路(lu)(lu)，謀劃改(gai)革發展路(lu)(lu)徑；五是勤(qin)修內功，聚力(li)全面管理提升(sheng)；六(liu)是黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領，抓好人才隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)；七是學習強企(qi)，健全人才培養體系(xi)；八是重(zhong)塑文化(hua)，獻禮建(jian)(jian)司四(si)十周年。
朱潔(jie)慧副總裁從業(ye)務結(jie)(jie)構、市場結(jie)(jie)構、商品結(jie)(jie)構等(deng)多個維度，以詳(xiang)實(shi)的(de)(de)數據(ju)資料和(he)(he)詳(xiang)細(xi)(xi)的(de)(de)分析(xi)對比，對集團公司2019年上(shang)半(ban)年進出(chu)口情況進行了剖析(xi)。在(zai)(zai)總結(jie)(jie)經(jing)營(ying)業(ye)績和(he)(he)經(jing)營(ying)特點的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，朱總通過(guo)分析(xi)對標(biao)企業(ye)浙江(jiang)土畜在(zai)(zai)戰略、戰術以及細(xi)(xi)節方面(mian)的(de)(de)成功(gong)經(jing)驗，指出(chu)了我們(men)自(zi)身存在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)不足和(he)(he)下一步努力(li)方向，要求大家下半(ban)年要在(zai)(zai)竭盡全力(li)穩(wen)住規(gui)模(mo)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，想方設法(fa)提(ti)質量，提(ti)高(gao)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。
會上，各(ge)子公司、業務部(bu)圍繞上半年經營(ying)情況、下半年工(gong)作計劃以及為達(da)成年度預(yu)算目標擬采取的主要(yao)措(cuo)施(shi)、“不忘初(chu)心、牢記使命”主題教(jiao)育工(gong)作計劃和(he)打算等內(nei)容進行了交流發(fa)言。
集團公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準短板、把握重點等方面談了三點意見。一是肯定成績，進一步堅定高質量發展的信心和決心。施董指出，半年以來，集團公司圍繞年初確定的工作主線，積極應對挑戰，扎實開展工作，創造了穩定良好的經營局面，取得了不少可圈可點的成績，包括黨建引領作用正日益彰顯，主營業務發展有喜人變化，管理提升效果獲持續加強，等等，這些都是我們實現高質量發展的信心來源。二是找準短板，進一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時，施董也客觀分析了我們存在的問題和短板，包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等，希望大家審視自身不足，認真查補短板，在發展中解決問題，在解決問題中促進發展。三是把握重點，確保年度各項目標任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下半年工作進行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引，扎實開展主題教育，全力推進紀檢體制改革，著力推進企業文化建設；二要牢牢把握實干治企的主基調，一方面要在風險可控的前提下努力擴大出口，提高效益，力爭完成全年目標任務；另一方面要著力主業核心競爭優勢的培育，主動調結構、提質量，積極研究業務發展方向，努力提升產業鏈延伸能力和整合能力，利用優質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針，不斷優化管控模式，全面推進管理提升，持續提升管理能力，全力保證安全運營；四要牢牢把握改革興企的總路線，積極思考、努力爭取、主動作為，把握住改革的先發優勢和主動權，以改革的思維解決發展問題。
最(zui)后，施董動(dong)員全體(ti)干部員工鉚足干勁(jing)，朝著(zhu)既定(ding)目標(biao)(biao)全力(li)(li)攻(gong)堅、奮力(li)(li)追趕(gan)，在確保(bao)完成(cheng)年度(du)各項目標(biao)(biao)任務的(de)基礎上(shang)，著(zhu)力(li)(li)思考和謀劃未來改(gai)革(ge)發展，高(gao)標(biao)(biao)準、高(gao)質(zhi)量開展好“不忘(wang)初(chu)心、牢記使命(ming)”主(zhu)題教育(yu)，將(jiang)主(zhu)題教育(yu)的(de)學(xue)習成(cheng)果轉化(hua)為(wei)推動(dong)企業改(gai)革(ge)發展的(de)強大(da)動(dong)力(li)(li)，為(wei)實現高(gao)質(zhi)量發展奠(dian)定(ding)堅實基礎。
